“春节前的五天，欧意交易所app官方下载我腾清了办公室，把车位、停车费都交了，只有那辆开了8年的破车，我要求带给我，因为没车。然后秘书借调给我，我就走人了。马上我的人事关系，什么劳动保险，将转到我的新公司。”

2月20日上午，当当网联合创始人李国庆以公开信的方式宣布离开当当，决定投身新创业项目。

随后当当网宣布，2019年1月开始，李国庆不再担任当当网的任何职务，仍是公司股东，董事长俞渝女士兼任公司CEO，当当网的日常管理决策由俞渝带领公司高管完成。

从此当当网告别“夫妻店”阶段，李国庆的新去向也已经落定。在公开信中，李国庆介绍将创办书友会。

“读书会中会做10个细分读书会，每个分会每年请几十位名家讲52本书，不同领域的专家分享自己擅长的知识，每个读者可以以书会友， 阅读达人可以在这个平台自发组织成千上万书友会。”

李国庆介绍，他本人是书友会的大股东，并担任CEO，CRYSTO垂直公链为小股东。

在随后的媒体采访中，李国庆谈到了创办当当19年的反思、自己离开当当网的决定，2018年海航拟收购当当网的细节，以及未来创业的打算。

不后悔拒绝亚马逊，但后悔拒绝了腾讯

李国庆和妻子俞渝在1999年创办当当网，被视作“中国亚马逊”。2004年，亚马逊曾抛出1.5亿美元的报价收购当当，但遭到了李国庆和俞渝的拒绝，随后当当赴美上市。

李国庆说，不后悔当年当当拒绝亚马逊的投资，但对于拒绝腾讯的投资有点后悔。

“其实当初在京东接受腾讯投资之前，我们拒绝了腾讯的投资，那个现在看可能有点后悔，那时还没微信啊，不知道有这么大的微信流量啊。可是后来我也不知道那微信给京东带来的流量到底怎么样。”

如果2014年，腾讯投资的是当当而不是京东，或许中国互联网电商行业的格局会与现在不同。

海航投资当当时就做好了离开的准备，结果收购没成功

2018年4月，海航决议以75亿元收购当当全部股权，如果最终交易完成，这将是改写当当命运的又一时刻。

“去年4月10日海航发布公告要收购当当网的时候，我就发微博引用了一句歌词，说我就要淡出来离开了远走江湖。然后我们两个创始人就打算离开当当，我当时就做好了离开的准备，当然要给人家一年的交接期。”

李国庆说，“可笑的是，我反对的这场收购就根本没成功，不成功的原因就不用说了，就是海航没钱了。拿出90亿收当当也不是小钱。”

“7月份收购失败，我跟其他人商量，我说我想结束我们这种夫妻店的纷争。”

反对夫妻创业，如果重来肯定不会选择夫妻创业

在李国庆辞任前，俞渝是当当的董事长，李国庆则曾任当当CEO。

有媒体问及“如果从头再来，如何处理与家庭合伙人的关系”，李国庆直言，“我是一直反对夫妻创业的，夫妻创业者处于困境中。所以如果从头再来，我肯定不会选择夫妻创业。”

“我们夫妻创业老是折中啊，应该更有魄力、更有胆量融更多的资，同时给现有人才更多的股权激励。也许早期夫妻店治理结构挺好，抵挡了来自资本，来自合伙人的各种算计。但是企业发展到一定阶段，一定（要）结束夫妻店治理。尤其我们两人都很强势，还不像有的夫妻店绝对的一方是主导，所以这样一来就更该早点结束。”

管理层面，当当结束夫妻店历史，但李国庆仍然是当当的大股东，不过李国庆说，新的创业项目书友会与当当将相互区隔。

“这个读书会跟当当没什么合作，因为我还是当当的大股东，避免跟当当的关联交易，我还尽量不跟他们合作，实话说这个也不需要，我的知名度比当当知名度还大。”

对于当当，李国庆说，“我希望当当有更好的发展，而且当当去年销售利润都创历史新高。”

创业项目是书友会，数字货币交易平台积分可跟数字货币兑换

“依托于读书，我们定的是讲书，这是我下一步要做的事儿。”李国庆说。

按照李国庆公开信的说法，他将创办书友会，邀请名家讲书。“一本书，用30分钟就讲出来，10分钟问答，这是我想做的一个生意。”

“我希望我们的读书（会），尽快下沉到四五线。这样我们的用户，（可以）迅速激增，我公开信写了，用短则三年，慢则五年，达到付费用户5000万。”

李国庆介绍，书友会将采取付年费的形式，“如果一定说个目标，我也不怕竞争者，我觉得第一年这个会员费总得收到1个亿吧，第二年3个亿，第三年10个亿，这是我想的。”

在李国庆的构想中，书友会还将结合区块链技术。“我们书友会平台，APP和小程序开发，起码在APP上我们能做到，财务各方面的交易记录全上链，全公开透明。”李国庆说：“要考虑国内的法规，我们书友会是给积分的，这个积分跟境外的数字货币可兑换。国外如果那些上了交易所的数字货币，给我们一个汇率兑换，我们也欢迎。”

55岁再创业，对于李国庆来说是“非常从容，不怕失败”。

李国庆透露，他仍保持着从早上十点到晚上十点每周六天的工作制，“我觉得我被远大的目标激励着，那是我的乐趣。”

“我这个50岁，儿子大了，老婆还小，父母都去世了，一身轻。”

附：李国庆接受媒体采访的实录，略经删减和编辑

谈离开当当：我是一直反对夫妻创业的

记者：为什么离开当当，现在和当当是什么关系？

李国庆：关于我这次离职，去年的4月10日海航发布公告的时候就提出来了，我就引用一句歌词，说我就要离开了远走江湖，那么当时那个情况的是海航发公告收购当当网，然后我们两个创始人就离开当当网，所以我当时就做好了离开的准备，当然要给人家一年的交接期了。

可笑的是，我反对的这场收购就根本没成功，不成功的原因就不用说了，就是海航没钱了。因为对他来说，拿出90亿收当当也不是小钱。我和俞渝是坚守信用的，因为是两年前海航还没出现这个债务危机，我们签订的合约，所以我们也不想违约，那么结局大家都看到了。

7月份收购失败，我跟其他人商量，我说我想结束我们这种夫妻店的纷争。最后重大问题我都打到董事会，董事会不投票，因为除了我们俩还有仨人。

四年前，我曾经做过一次努力，带着1000万美元，就是6000多万元人民币，挑新的布局，为当当发展找新的突破口。大家看到的，实体书店、当当文学影业、自出版、网络文学、电子书等等业务。

本来说不干，我们就说悄悄的，内部也不宣布，给我保留办公室，保留我的待遇，司机秘书。但是去年7月到去年12月，我5次提出我什么都不要，不要给我保留。我愿意开创一些新的东西，这样没有羁绊。

而微博呢（指刘强东事件），当当那个微博就是肯定俞渝写到了半夜写的一字不改发，那么对于我，那微博实际上违背了我们俩（李国庆和俞渝）的协议，被曝光了，那么实际上我说那就我就必须搞一场，正式地跟记者跟公众的交代。

春节前的五天，我腾清了办公室，数字货币交易所把车位、停车费都交了，只有那辆开了8年的破车，我要求带给我，因为没车。然后秘书借调给我，我就走人了。马上我的人事关系，什么劳动保险，将转到我的新公司。

过去下半年，（我）一边跟当当交接，一边想新的增长点在哪，我个人的增长点。

记者：收购失败后，当当接下来的发展计划是怎样的？

李国庆：海航收购失败后，我们的心态就是创始人的心态，一天也没停止当当的发展，积极耕耘，去年取得那么好的利润和销售规模。今后怎么发展，应该采访俞渝。

记者：离开当当后对当当有什么期待和祝福？

李国庆：我还是当当大股东，我希望当当有更好的发展，而且当当去年销售利润都创历史新高。两年前亚布力论坛，晚间我吃饭闲聊，我说我已经看到当当年利润8个亿了，回房间就把我训一顿，说你又跟人吹牛，我说马上就是8个亿了，我跟管理层讲这个8个亿的时候呢，还没信。现在可以说我已经看到当当年利润20亿的机会了。

记者：新创业会吸取过去十九年当当的哪些经验教训？

李国庆：如果一定讲教训，我觉得真正的合伙人制度，是我下一步创业，也是我4年前在新当当力推的。什么叫真正合伙制？就是更多人持股、分散型，不仅是管理团队，还包括作家、讲家、分享者，包括用户都可以成为股东，只要发挥了作用。

当年当当我们家占93.5%，其他管理人员占6.5%，你们觉得合适吗？我觉得不好。如果给更多人股权激励，那当当将成为更伟大的公司。

记者：如果从头再来，你会怎么优化处理与家庭合伙人的关系？

李国庆：我是一直反对夫妻创业的。夫妻创业者处于困境中，如果从头再来，我肯定不会选择夫妻创业。

记者：当当从创立到现在，你觉得最值得反思的是什么？

李国庆：我们夫妻店老是折中，应该更有魄力、更有胆量、融更多的资，同时给现有人才更多的股权激励。

也许早期夫妻店治理结构挺好，抵挡了来自资本，来自合伙人的各种算计。但是企业发展到一定阶段，一定结束夫妻店治理，尤其我们两人都很强势，还不像有的夫妻店绝对的一方是主导，所以这样一来就更该早点结束。

记者：当年拒绝亚马逊的投资是不是职场中最后悔的一件事？

李国庆：我不认为是，拒绝亚马逊肯定是对的呀，当当宣布私有化以后，有一批基金就冲上来了，很多公司想收购，独立发展才有今天啊，你看看那个卓越被亚马逊买了不就成那样了吗？

如果说对待拒绝，我们不站队，腾讯系阿里系不站队，可能是需要反思的。但是这不是我跟俞渝我们俩的决策，董事会还包括我们高管参与了投票，决定不站队。其实当初在京东接受腾讯投资之前，我们拒绝了腾讯的投资，那个现在看可能有点后悔，那时还没微信啊，不知道有这么大的微信流量啊，可是后来我也不知道那微信给京东带来的流量到底怎么样。

谈创业心路：非常从容，不怕失败

记者：35岁创业和55岁再创业，你个人心境上有什么变化？这次创业在股权结构和高管架构上有什么特别之处，识人、用人上有怎样的心得？

李国庆：泛泛谈25岁、30岁、50岁还不行，就谈我吧。50岁有50岁的优势，速度精力上会不如人家30岁的，但是我这个50岁属于再次创业，如果过去没创过业，50岁创业我觉得有大创业。如果说四年前做新当当是第二次创业，这次是第三次。作为连续创业者，虽然咱比不过马云和刘强东，但自己还是取得了财富自由，在这种状态下，现在做新的创业非常从容，不怕失败。

但是我要在商言商，我办当当的时候就说一定要改掉北大人的脾气习气，一定做一个严肃的商业文化商业公司，不能以情怀来安慰自己的商业失败。

而且我50岁还和别人不一样，我精力充沛。我每天不是被闹钟闹醒的，我至今还能保持6天工作制，仍然保持早10晚10点，一周工作6天，但我从来不要求员工996。我觉得我被远大的目标激励着，那是我的乐趣。

我这个50岁，儿子大了，老婆还小，父母都去世了，一身轻。

记者：55岁创业有没有哪方面的压力？比如心理有包袱？思维惯性？

李国庆：我相信50岁心理反而更成熟。50岁会不会有思维惯性，（创业后）行事方式和价值观都要面临很多变革，我在新公司刚刚一个月，一些领导都是93后的工作了5年，还有一批员工就是大专毕业，不是什么985、211，但是他们带来的新思想、新的做事方式，对我有很大的冲击，这是我需要的调整过程。

记者：个人是否会分散一些精力到投资领域？

李国庆：我也做过小额投资人，有的让我当董事长，是挂名的那个把把方向，比如和日天创教育，专门做K12教育的科学课，这是我感兴趣的，这个不做这些什么怎么写英语作文啊，数理化。就是什么人工智能科学课，什么大数据做这些我觉得挺好，那么我也做。

我也做金融的AI的投资，但那都是纯投资人，大概占几个点的股份。有的是发挥我的一些关系资源，有的发挥我的管理。

记者：因为频繁评论事件，被大家认为蹭热点，想要当网红，对此你怎么看？

李国庆：误解我了。那些事情都过了一天、两天，甚至过了一周，我才点评。还能那么热，我完全不知道。这么多年我一直要保持独立的观点，并且发布出来，不迎合各方势力。

谈书友会：希望尽快下沉到四五线，第三年会员费达10个亿

记者：为什么会做书友会？书友会的模式是什么？

李国庆：微博是我和用户读者交流的好东西，特别是私信，（读者）老让我给推荐读什么书。当当是推荐书起家的，我希望他们在这方面更好发挥作用，但是还不够。我觉得在选择书上还应该更大地发力，好多人不知道读什么书。

10年前我去美国，它（美国）没有盗版环境，（有）严格的产权保护著作保护。可是谁在听（书）呢？我才知道，在美国家里面保姆、小时工一面炒菜一面听书，还有就是上下班开车或者坐地铁，是一个宝贵的听书时间。

依托于读书，我们定的是讲书，这是我下一步要做的事儿。我要做的音频服务不是简单的听书。

我跟易中天老师就讲，我说你这个用得着讲一个朝代写8万字，十六七本书还没写完，你这洋洋洒洒的我哪有时间读啊，我给你5000字一本书的，就是我5000字说得清，是出版社让我一本写8万字。

所以你看那我们怎么办？我想做的事，讲书，讲里面的提要，一本书，用30分钟就讲出来，10分钟问答，这是我想做的一个生意。

但是我又不赞成现在一些做法，叫课程叫知识付费又变成了垃圾，很多没有严格的编辑，策划编辑的过滤。也可能教授副教授走到哪喷到哪，这不行的，所以需要是精品。第二，我也反正是一个人，怎么可能什么都会讲呢？我是最早引进美国的MBA教材的人，我把校验翻译的稿子都通读，当时的译者现在都是各商院院长副院长，但是你让我讲，我只敢讲管理学和市场营销，我都不敢讲金融和财会。所以我们的讲，一定是请各方面专家，然后我们还规定专家不许讲自己书。

那么光靠精英也不够，到底讲什么书？用户愿意听，我们还希望阅读达人，不同的用户，用户代表参与选书，参与请谁讲，甚至节目形态。

我希望我们的读书（会），尽快下沉到四五线。这样我们的用户（可以）迅速激增，我公开信写了，用短则三年，慢则五年，达到付费用户5000万，那么我就非常需要把我们影响到四五线下沉（用户）。四五线的年轻人也好，老年人好，他们的知识饥渴是什么？这也对我们是很大的挑战。

记者：书友会付费模式是什么？

李国庆：那么当然我们用我们熟悉的了，我们的付费模式就是书友会付年费。我们希望一开始带头做10个细分书友会，然后在这个10个基础上，希望今后包括在座的媒体朋友，各路达人组织自己的书友会，然后我就变成书友会的平台，希望有成千上万个书友会，但是我们这个样板10个书友会，要求每个书友会能达到30万人。传播是一个大挑战。

记者：如何影响到四五线？

李国庆：让四五线的人以加入我们的书友会为荣，如果一年能上52期，他能听3期，那我们的人均阅读水平就已经超过了美国了，如果52期都听了，那就达到世界人均阅读量最高的以色列国家了，所以这是我们希望能够要达到的愿景。

记者：书友会的盈利模式和前景如何？

李国庆：不烧钱，不搞补贴制，当然我也就不需要大投资。

过去的30年20年，互联网创造了一批资本，暴发户，那他们也是应该得的，他们的亏损平均回报率不高了，过去二三十年互联网也创造了一批创始人，成为暴发户。这种企业形式，在过去是有它合理性的，高风险高回报嘛。今后，互联网的中场，能不能有新的方式？新的企业组织形态？

书友会的现金流会非常好，盈利预期也非常好，离钱很近。

如果一定说个目标，我也不怕竞争者，我觉得第一年这个会员费总得收到1个亿吧，第二年3个亿，第三年10个亿，这是我想的。

记者：现在年轻人更喜欢短视频，书友会打算如何吸引年轻人？

李国庆：做的人多，市场拥挤是该进入的理由，也是该躲开的理由。（做的）理由就是有需求，终于抓到人们获得知识的新方式。年轻人短视频，这个挡不住的，我们会用它当推广方式，做点样片。但是我们还是甘心做音频，这样让大家边干点别的事的时候就可以听了这本书。

对我们来讲，我们书友会10个细分会里有银发族，当然年轻人为主了。银发族呢，我们既有心灵的也有社会技能的事他们有谈资，别被他们儿女说这事你不懂不跟你聊了，他们对这个焦虑很深。

记者：现代社会获取资讯的方式有很多，知识付费也有很多家在做，书友会觉得自己的优势是什么？

李国庆：知识付费就像主板一样，永远是一个大市场。现在（知识付费）平台的前店后厂我觉得一定有天花板的，包括爱奇艺他们这些影视（公司）也是都自制剧本。平台只是数据分发，内容永远是不同的独立的优秀内容公司，所以这对矛盾本来一直存在。

我们要做的，以我们对组织专家对不同的书的理解，做这个内容我们是有信心的。

记者：新成立书友会和当当会有什么合作吗？

李国庆：这个读书会跟当当没什么合作，因为我还是当当的大股东，避免跟当当的关联交易，我还尽量不跟他们合作，实话说这个也不需要，我的知名度比当当知名度还大。

中国图书电商的光卖好纸书和电子版的图书听书版的图书，这都还有很多探索，我相信当当继续领先。但是我们的上游的内容生态不对，这不仅中国，我到美国也这么说，光是介质的变化不够，是我们内容的产生和筛选机制错了，这个必须解决，我希望在这发挥作用，先小试牛刀。

记者：现在书友会很多，你做的这个书友会和目前的书友会有什么不同？

李国庆：我记得当初有个知名的读书会叫做贝塔斯曼书友会。我还仔细分析过他们在中国5年的发展历程模式、财务数据指标。

书友会是不是一个新的流量入口，大家都在探索，我觉得越多的人做越好，那么竞争的还是内容。

我是做出版和内容，做内容就是几个问题，第一是讲什么书，第二是一本20万至30万字的书半小时怎么讲，第三是谁来讲，第四是用声音抓住用户听众。这方面中国人才稀缺，用视频的中国人才很多，所以优酷爱奇艺这几家一下数以百计地挖电视台的编导记者，而用声音抓住用户，都是内容要探索的方式。

记者：书友会目前有融资的考虑吗？

李国庆：没有融资的考虑，因为我自己就是有钱人，我自己拿几百万美元不就完了吗？我何必再去见20个投资人，没这精力。

我刚才说了，决不要当当投资，也不跟当当发生什么战略合作。

记者：你在书友会中负责哪些板块？新项目有哪些投资方？

李国庆：我现在是书友会的CEO，书友会我是大股东，还有CRYSTO垂直公链做我们的小股东。

CRYSTO公链还有一些大咖投资，比如比特大陆、策源基金、丹华资本、DFOUND。

记者：为什么一直要在图书和书友会这样的圈子里创业？

李国庆：我当然不再换赛道了，我对图书深耕了这么多年。在当当之前我做出版，后来当当19年，那我觉得这块我熟悉。我知道做娱乐可能（有）更大的市场，但那不是我熟悉的事儿，所以我就愿意做这个细分领域，再做一个到两个独角兽。

记者：书友会现在的团队构成如何？书友会的名字确认了吗？具体进展如何？

李国庆：现在都是兼职的一些大咖帮助我论证，所以我的核心团队还没搭建。一定要想清方向，我们开过三次这个选题内容的节目形态的论证会。

于丹、旅游卫视的前台长韩国辉、原盛大总裁新浪的副总编侯小强、戴军，还是MTV中文台当年台长，都参加了我们的讨论，还有老当当——离开当当这个两年以上的：比如姚丹骞、郭鹤、蒙克、谢志宁、邓一飞，原来当管服装副总、现在优酷的副总，他们都参加了这场讨论，还有赵一成。书友会名字还未定，用新方式在网上正在征集中，阅读量160万人、参与题提名的几千个名字，下一步怎么筛选还在论证中。新公司已经注册、那么办公室也租好了，目前技术人员已经招募完成，有10个人，那么两个月会开发出我们这个APP和小程序。

谈区块链：说服传统企业上链太难，我先带头

记者：区块链和版权如何结合？在书友会如何体现？

李国庆：从前年开始我就研究区块链，那么一直不敢进场，直到去年中，我觉得可以了。所以我先投资了一个CRYSTO，然后我还要创办这个书友会，是积极上链的。说服传统企业上链，利用区块链的技术和思想太难了，我先带头。

区块链给我带来的启发，首先不是技术分布还是集中，那个不是最重要的。而对我的启发是，它的经济制度，非常的牛。比如我在想，我们少点对资本的依赖，少点对创始人的依赖，怎么能够让内容的创建者、筛选者、分发者、使用者，都有挣钱的机会，都有权利参与讨论。

我希望我的书友会应用这种区块链的伟大的经济思想，来做一场伟大的事业。

记者：你认为目前是不是做“区块链+版权”的好时机？难点和机会分别在哪？公司接下来的重要举措还包含哪些？

李国庆：CRYSTO作为内容垂直公链啊，我只是它生态的千万分之一。在整个内容领域，比如版权确认、版权的举证，甚至能够看到版权被侵权带来的损失能测算，那这个对版权官司的影响，而区块链能解决这些问题，因为都是上链的，都是公开的。

记者：CRYSTO获得了哪些应用上的实际成果吗？

李国庆：我们书友会平台，APP和小程序开发，起码在APP上我们能做到，我们财务各方面的交易记录全上链，全公开透明。

要考虑国内的法规，我们书友会是给积分的，这个积分跟境外的数字货币可兑换。国外如果那些上了交易所的数字货币，给我们一个汇率兑换，我们也欢迎。

记者：这个时候做区块链，基于行业当前状况的什么考虑？

李国庆：我觉得区块链的应用经济制度还没被吃透。

社会商业发展就是两个，一个是技术创新技术革命，一个是经济制度的革命。这100年来经济制度没什么革命，所以区块链带来的思想就是去中心化，多中心化，不能平台一家独大，就是付钱给所有平台，将社区一些平台的建设者，论功行赏，而不是大资本加上创始人。